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某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
由于薪酬制度的調(diào)整，可能會(huì)出現(xiàn)“紅圈職位”，對(duì)于這樣的職位正確的做法有（）。A.降低員工的原有薪酬
B.保留原有薪酬，低于原來的部分采用津貼或保留工資的形式處理
C.對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去
D.可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng)
某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
該公司為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行（）。A.工作評(píng)價(jià)
B.確定薪酬水平
C.薪酬調(diào)查
D.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)
某家電生產(chǎn)企業(yè)，近幾年隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了很大的提高，為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司決定在原有基礎(chǔ)上調(diào)整公司的薪酬制度。
薪酬對(duì)員工和企業(yè)有著不同的作用，其中對(duì)員工的作用體現(xiàn)在（）。A.基本生活保障
B.個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
C.支持企業(yè)變革
D.心理激勵(lì)功能
最新試題
關(guān)于薪酬管理的陳述，正確的是（）。
建立全面薪酬戰(zhàn)略的步驟主要可分為（）。
作為一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，股票增值權(quán)具有的特點(diǎn)包括（）。
全面薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
公司員工取得限制性股票后不得通過二級(jí)市場(chǎng)或其他方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的期限稱為（）。
下列股權(quán)激勵(lì)模式中，（）適用于成熟型企業(yè)以及對(duì)資金投入要求不是非常高的企業(yè)。
每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于（）個(gè)月，以非公開發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于（）個(gè)月。
我國(guó)《管理辦法》對(duì)股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限進(jìn)行了規(guī)定，上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累積不得超過公司股本總額的（）。
股票期權(quán)贈(zèng)予時(shí)機(jī)是（）。
下列對(duì)于銷售人員的薪酬分配方案主要有（）。