A.在企業(yè)初創(chuàng)階段，適合采用低于市場(chǎng)水平的基本薪酬水平。
B.在企業(yè)增長(zhǎng)階段，適合采用等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。
C.在企業(yè)成熟階段，適合采用低于或等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。
D.在企業(yè)衰退階段，適合采用低于或等于市場(chǎng)水平的薪酬水平。

A.薪酬水平既不高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
B.提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬構(gòu)成中的比重
C.加大固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重
D.激勵(lì)員工降低成本，提高生產(chǎn)率

A.企業(yè)強(qiáng)調(diào)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與員工分享成功收益。
B.企業(yè)與員工不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，采取穩(wěn)定的薪酬策略。
C.企業(yè)一般追求低于市場(chǎng)的薪酬水平。
D.企業(yè)注重實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。

A.70%、20%、10%
B.60%、20%、20%
C.20%、50%、30%
D.30%、20%、50%

A.實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。
B.戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中的比重
C.戰(zhàn)略性薪酬要求實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化
D.戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔(dān)新的人力資源管理角色

A.戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。
B.戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系。
C.戰(zhàn)略性薪酬是實(shí)施動(dòng)態(tài)性管理過(guò)程。
D.戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)。