A.部門職責(zé)權(quán)限配備
B.職能與部門劃分
C.組織框架確定
D.組織目標(biāo)設(shè)定
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A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
A.職能部門化.
B.生產(chǎn)過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.社會(huì)分工
B.社會(huì)化大生產(chǎn)
C.機(jī)器大生產(chǎn)
D.跨國公司
A.各職能工作活動(dòng)的總量
B.企業(yè)未來牛.產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)
C.各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
D.各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量
A.經(jīng)驗(yàn)法
B.替換單法
C.上級(jí)估算法
D.回歸分析法
最新試題
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
()是人力資源規(guī)劃的補(bǔ)充或延續(xù)。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是()。
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。