A.聘用策略
B.吸引策略
C.參與策略
D.投資策略
E.優(yōu)選策略
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A.確定評價的內(nèi)容
B.建立評價衡量標準
C.評估實際績效
D.根據(jù)分析結(jié)果采取行動
E.戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程
A.物質(zhì)性
B.精神性
C.可調(diào)性
D.可變性
E.開發(fā)性
A.企業(yè)在市場上競爭策略的定位
B.企業(yè)競爭策略的定位
C.企業(yè)文化建設(shè)的情況
D.生產(chǎn)技術(shù)條件與設(shè)備
E.企業(yè)資本與財務(wù)實力
A.它是“通過人實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢而設(shè)計的組織系統(tǒng)”
B.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
C.它是“為促進企業(yè)實現(xiàn)目標的規(guī)劃性部署與活動方式”
D.它是“把人力資源實踐活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
E.它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程”
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財務(wù)實力
D.人力資源管理制度
E.人力資源戰(zhàn)略
A.人員招募、甄選、晉升和替換的模式
B.員工個體與組織績效管理的重點
C.員工薪資、福利與保險制度設(shè)計
D.員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型
E.勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
A.認真做到組織落實
B.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置
C.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)
D.有效調(diào)動全員的積極因素
E.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)師向作用
A.企業(yè)生存發(fā)展條伺
B.企業(yè)生存發(fā)展的目的
C.企業(yè)宗旨
D.管理哲學(xué)
E.經(jīng)營理念
A.人事管理活動被納入了制度化、規(guī)范化的軌道
B.管理工作的范圍不斷擴大和深入
C.心理測量與面談科學(xué)方法的運用
D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
E.出現(xiàn)專職的人事管理主管和人事管理部門
A.組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變
B.管理角色的轉(zhuǎn)變
C.管理職能的轉(zhuǎn)變
D.管理模式的轉(zhuǎn)變
E.管理職能的擴展
最新試題
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是()。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
企業(yè)文化是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展狀況和總趨勢的分析。
企業(yè)的社會責(zé)任包括()。