A.無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
B.戰(zhàn)略上的優(yōu)勢
C.技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢
D.“壟斷”優(yōu)勢
E.集團(tuán)的“艦隊”優(yōu)勢
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團(tuán)的“艦隊”優(yōu)勢
D.“壟斷優(yōu)勢”
E.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.多總部型企業(yè)集團(tuán)
B.單總部型企業(yè)集團(tuán)
C.控股型企業(yè)集團(tuán)
D.直線職能型企業(yè)集團(tuán)
E.事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合
C.決定集團(tuán)的對外活動
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
A.資金控制
B.計劃控制
C.財務(wù)控制
D.分配控制
E.人事控制
A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長期計劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
最新試題
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是()。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準(zhǔn)后由子公司實施。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形式。
政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有()。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。