A、有可能緩和內(nèi)部競爭職位者之間的矛盾
B、利用外來優(yōu)勢
C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動工作的積極性
D、為組織帶來新鮮血液
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A、增長性失業(yè)
B、供過于求的失業(yè)
C、周期性失業(yè)
D、勞動力供求平衡條件下，勞動力需供求之間結(jié)構(gòu)不匹配的失業(yè)
A、崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序
B、崗位人員應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度
C、崗位人員所必須具備的資格條件
D、以上說法均不對
A、招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
B、招聘單價(jià)=招聘總成本（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
C、招聘單價(jià)=招聘總預(yù)算（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
D、招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
A、公文筐測試
B、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
C、即席發(fā)言
D、角色扮演
A、招聘單價(jià)
B、錄用比例
C、招聘完成比例
D、招聘總成本
最新試題
簡述員工素質(zhì)測評的基本原理、類型和主要原則
計(jì)算題:某IT公司準(zhǔn)備在8月進(jìn)行一次招聘活動，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員中副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動中的預(yù)算包括廣告費(fèi)20000元、招聘測試費(fèi)15000元、體檢費(fèi)3000元、應(yīng)聘者的紀(jì)念品費(fèi)1000元、招待費(fèi)00元、錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元。請計(jì)算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應(yīng)聘比。(P84)(12分)
簡述結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()
計(jì)算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表2-2-2所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。(P96~98)(20分)
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)
簡介結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結(jié)）
()是通過觀察應(yīng)聘者的知識面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。
內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()