A.質(zhì)量評審
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量控制
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A.形象
B.質(zhì)量
C.利潤
D.效益
A.質(zhì)量檢查
B.對等評審
C.抽樣分析
D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對質(zhì)量的排序
B.質(zhì)量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務(wù)的排序
C.在項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別
D.質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級是項(xiàng)目進(jìn)展過程中對質(zhì)量的排序
A.老板
B.干系人
C.項(xiàng)目
D.組織
A.質(zhì)量計(jì)劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的
B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的
C.質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個單獨(dú)的組織實(shí)體使用
D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？