問答題

南方電器公司成立于1992年,在過去的10年中,由最初總資產(chǎn)幾百萬元發(fā)展成為現(xiàn)在總資產(chǎn)為200多萬元的大型電器公司。但最近南方公司遇到了比較麻煩的問題。公司經(jīng)常出現(xiàn)熟練工人短缺的問題。產(chǎn)生這個問題的原因是公司從國外引進了世界上最先進的生產(chǎn)設備,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也比以前更多,這些變化要求生產(chǎn)工人需要掌握更為先進的技術,而從人才市場上招進的員工很難在短期內(nèi)符合公司的需要。
于是,公司總經(jīng)理王明要求人事部寫一個對生產(chǎn)工人的短期培訓計劃,以滿足公司對人力資源的需要。人事部經(jīng)理王明把此事交給了張萍,張萍是由技術人員提拔上來的人事管理者,對人事管理工作也是剛接觸。
問題:
王明應當怎樣指導張萍做這個計劃?


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3.多項選擇題培訓的直接成本包括()。

A、培訓材料
B、培訓設備
C、培訓師的師資費
D、教室的租金
E、學員的差旅費

4.多項選擇題運用任務分析法來分析培訓需求,可以把培訓需求分為()。

A、重復性需求
B、短期性需求
C、長期性需求
D、技能需求
E、崗位需求

5.多項選擇題確定培訓需求和培訓對象的方法主要有()。

A、績效分析法
B、工作任務分析法
C、工作效率分析法
D、組織分析法
E、人員素質(zhì)分析法