單項(xiàng)選擇題為切實(shí)保證企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)(),必須采取抓住兩頭,吃透中間的策略。

A.有效性
B.可行性
C.永久性
D.有效性和可行性


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1.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)不是有效的績效反饋應(yīng)該具備的基本要求()。

A.針對(duì)性
B.有效性
C.道德性
D.及時(shí)性

2.單項(xiàng)選擇題()不屬于人力資源部對(duì)績效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。

A.考核指標(biāo)的相關(guān)性
B.考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性
C.考核表格的簡捷程度
D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任

5.單項(xiàng)選擇題下面()不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)充分考慮的因素。

A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境

最新試題

由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()

題型:多項(xiàng)選擇題

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為,對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理,而不僅是考察指標(biāo)完成了多少,銷售額達(dá)到多少,利潤率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng),這六個(gè)方面分別是:戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請(qǐng)問按效標(biāo)的不同,績效考評(píng)方法可分為幾種?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評(píng)方法?(2)運(yùn)用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo),設(shè)計(jì)考評(píng)表。

題型:問答題

行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法

題型:問答題

為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()

題型:多項(xiàng)選擇題

目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

說明績效管理的考評(píng)類型及其特點(diǎn)。

題型:問答題

說明企業(yè)績效管理包含哪五個(gè)具體階段,每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。

題型:問答題

A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司,在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處,經(jīng)濟(jì)效益較好,技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),雖然該公司發(fā)展較快,但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題,特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前,導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題:(1)該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距?(2)該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略?

題型:問答題

用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?

題型:問答題