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A配置庫結(jié)構(gòu)和相關(guān)說明
B變更可能導致的風險
C關(guān)鍵元素的版本演進記錄
D當前基線位置及狀態(tài)
A變更對軟件質(zhì)量的影響如何
B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋
C控制權(quán)限的設(shè)置
D漸進模型的建立
A已修復的Bug在新版本中出現(xiàn)
B未經(jīng)授權(quán)修改代碼
C分處異地的開發(fā)團隊難于協(xié)同
D確定需求
A標識變化
B控制變化
C保持軟件的一致
D保證變化被適當?shù)膶崿F(xiàn)
A.文檔說明
B.成功的談判
C.跟蹤系統(tǒng)
D.授權(quán)核準審批機構(gòu)
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？