1992年11月,A.公司在H省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,企業(yè)性質(zhì)為民營(yíng)。創(chuàng)辦之初,只有5人,其中4人人是本科學(xué)歷,一位是碩士學(xué)歷,全部來自機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。
公司主營(yíng)電腦應(yīng)用系統(tǒng)(軟硬件)。1993年銷售收入880元,稅前利潤(rùn)500萬(wàn)元。1994年因該產(chǎn)品利率高,市場(chǎng)需求量大(大約4億元),迅速出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品價(jià)格一降再降。又因內(nèi)部變故影響了員工士氣,且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策有誤,市場(chǎng)嚴(yán)重受挫。該產(chǎn)品1994年銷售收入174萬(wàn)元,虧損額約為10成元。1994年5月,公司與一合資企業(yè)簽訂了PD.A.產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售部代理合同,并于同年獲利172萬(wàn)元。1996年P(guān)D.A.市場(chǎng)疲軟,加之公司內(nèi)部收入分配及管理等原因,收支持平,但5個(gè)創(chuàng)始人中3個(gè)辭職。1997年公司虧損200萬(wàn)元,1998年預(yù)計(jì)虧損額超過300萬(wàn)元。
A.公司的興衰,除了外部環(huán)境的影響,更多在在于內(nèi)因,尤其是其分配制度可以說決定了A.公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。
A.公司創(chuàng)業(yè)之初的分配制度(1992-1993年)
公司所有職工除了總經(jīng)理外全部為聘用,職工收入分為工資、獎(jiǎng)金和福利三部分。工資依據(jù)崗位而定,其分為副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦及一般職員四個(gè)層次,獎(jiǎng)金按月視經(jīng)濟(jì)效益而定。無(wú)論是工資還是獎(jiǎng)金全部實(shí)行保密,并規(guī)定公司任何員工不得打聽他人的工資,也不得將自己的工資告訴別人,違規(guī)一律予以辭退。
A.公司發(fā)展壯大時(shí)的分配制度(1994-1995年)
隨著公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,人員不斷增加,原收入分配制度已不適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。首先,員工增加后,員工的業(yè)績(jī)考核難度加大,保密工資制在控制方面明顯存在劣勢(shì)。其次,工資保密制對(duì)公司有利,公司調(diào)控幅度大,但對(duì)員工來講完全受制于公司老板,導(dǎo)致唯總經(jīng)理是從這樣一種高度集權(quán)模式。第三,工資保密制度實(shí)則難保密。任何組織中很難保證沒有非正式組織。非正式組織的存在,就必然會(huì)由于利益和興趣的共同點(diǎn)而相互達(dá)成私下聯(lián)盟,共同通報(bào)信息,如此一來保密工資制如同虛設(shè)。
因此,自1994年始公司實(shí)行新的分配制度。工資部分實(shí)行崗位工資,是什么崗位就拿什么工資,全部公開明朗化,增加透明度。工資標(biāo)準(zhǔn)參考同行業(yè)的市場(chǎng)工資率,略高一點(diǎn),目的在于吸引更多的人才。獎(jiǎng)金部分仍采用保密制,年終評(píng)選2-3名最佳員工,每人獎(jiǎng)金8000元。
A.公司成熟期的分配制度(1996-1998年)
初創(chuàng)時(shí)公司一無(wú)所有,當(dāng)經(jīng)過短短的4年發(fā)展成為資產(chǎn)達(dá)2000萬(wàn)元的企業(yè)時(shí),如何采用有效的收入分配機(jī)制來保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,來確保創(chuàng)業(yè)人員心理平衡而安心工作,如何進(jìn)一步激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展而奮斗,這是快速發(fā)展型企業(yè)普遍存在的問題。在絕對(duì)數(shù)字上A.公司員工的收入高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),問題的根本是要解決創(chuàng)業(yè)人員的收入分配問題。公司員工持股的呼聲日增,而A.公司仍執(zhí)行原工資制,與老板的談判失敗后,創(chuàng)業(yè)人員先市場(chǎng)大環(huán)境疲軟,A.公司業(yè)務(wù)每況愈下,分公司紛紛倒閉,A.公司開始走上了沒落之路。
問題:
1、工資保密制有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
2、公司發(fā)展壯大時(shí)的分配制度有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
3、A.公司應(yīng)怎樣挽回管理危機(jī),請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)方案。
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A.一次性支付
B.定期支付
C.分季度支付
D.一次性支付與定期支付相結(jié)合
E.年度支付
A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用
B.福利費(fèi)用
C.住房費(fèi)用
D.從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額
E.企業(yè)人工成本
A.銷售收入與人工費(fèi)用率
B.勞動(dòng)分配率
C.企業(yè)利潤(rùn)率
D.企業(yè)增加值
E.企業(yè)人工成本
A.企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)
B.企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)
C.企業(yè)人工成本總額
D.企業(yè)利潤(rùn)總額
E.企業(yè)銷售收入
最新試題
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括()。
簡(jiǎn)述企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本內(nèi)容和程序
簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)者年薪制的組成形式以及團(tuán)隊(duì)工資制的主要組成要素。
影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括()。
薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些?
設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí),要構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng),如()。
新成立的單位應(yīng)當(dāng)自成立之日起()內(nèi)辦理住房公積金繳存登記。
外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬,間接薪酬又稱()。
核算人工成本的基本指標(biāo)包括()。
內(nèi)部回報(bào)包括()。