問答題

【背景材料】
某城市公路的改建項目,為了控制工程造價,業(yè)主與設(shè)計方詳細研究了各種成本控制措施,要求通過成本管理的各種手段,不斷促進降低施工項目成本,盡可能地以最低的成本達到設(shè)計要求。在面對業(yè)主提出的要求后,施工方也采取了一系列措施,選擇適宜的施工方案,降低材料成本,提高機械利用率,以降低施工成本獲得最大的收益。
【問題】
1.簡述公路工程造價的構(gòu)成
2.簡述工程施工項目成本管理的原則。
3.為什么降低材料成本是施工項目成本控制的主要途徑之一?其具體采取的措施有哪些?


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3.問答題

【背景材料】
某橋梁工程,鉆孔樁基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部為了保證工程質(zhì)量,組成了以總工程師為組長的質(zhì)量控制小組,確定了鉆孔樁的質(zhì)量控制點,內(nèi)容包括:樁位坐標控制、垂直度控制、清孔質(zhì)量控制等。該橋梁由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施工分包給乙公司,建設(shè)單位委托了丙公司進行監(jiān)理。甲公司要求乙公司在施工前復核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點,在經(jīng)甲公司技術(shù)人員審核簽認后,指令乙公司進行該橋樁基礎(chǔ)的施工。該橋1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后發(fā)現(xiàn)整體樁位(樁的中心線)沿橋梁中線偏移,偏移量超過了規(guī)范允許的偏差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁位偏差的原因是樁位施工圖尺寸與總平面尺寸不一致所致。于是,甲公司與監(jiān)理公司共同商議按以下方案處理,并由甲公司指令乙公司盡快組織實施。(1)補樁;(2)承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整,外形尺寸做部分改動。乙公司在接到甲公司的指令后迅速組織了實施,同時向監(jiān)理工程師提出了索賠意向通知,并在補樁施工完成后第5天提交了索賠報告:(1)要求建設(shè)單位賠償整改期間機械、人員的窩工損失;(2)增加的補樁應予以計量、支付。理由是甲公司是總承包單位,乙公司的樁位放線成果已由甲公司審核簽認,而樁體本身并沒有問題。
【問題】
1.該橋梁基礎(chǔ)鉆孔樁的質(zhì)量控制點是否完整?若不完整,請補充。
2.甲公司的做法有無不妥之處?若有不妥,請加以改正。
3.乙公司的做法有無不妥之處?若有不妥,請加以改正。
4.請簡述鉆孔灌注樁施工的主要工序。

5.多項選擇題以下適用于各級公路的基層和底基層的是()。

A.水泥穩(wěn)定類
B.石灰穩(wěn)定類
C.石灰粉煤灰穩(wěn)定類
D.水泥粉煤灰類
E.粉煤灰穩(wěn)定類