A.因果關(guān)系法
B.驅(qū)散迷霧法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.蘇格拉底法
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A.質(zhì)量目標(biāo)
B.數(shù)量目標(biāo)
C.時間目標(biāo)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該明確
B.一切影響企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束,但是不重要約束較少。
C.TOC的衡量指標(biāo)有三個
D.應(yīng)用DBR法和緩沖管理法
E.定義和處理約束的決策方法
A.時間緩沖
B.庫存緩沖
C.提前期緩沖
D.工序緩沖
A.減少庫存
B.減少運行費
C.減少產(chǎn)出率
D.增加產(chǎn)出率
A.庫存緩沖
B.搶修設(shè)備
C.加班
D.培養(yǎng)多技能工人
E.加強計劃管理
A.交期
B.數(shù)量
C.服務(wù)
D.成本
E.質(zhì)量
A.項目的工期
B.項目的質(zhì)量
C.項目可用的資源
D.項目的總時差
A.投入進(jìn)度控制
B.工序進(jìn)度控制
C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
A.在將來可能變化的位置留有余地,或在可能擴(kuò)大的作業(yè)區(qū)采用縱深方向進(jìn)行擴(kuò)展。
B.利用大跨度的車間廠房或者組合式廠房
C.機(jī)器設(shè)備布置時采用固定式方法
D.各種機(jī)械設(shè)備、建筑設(shè)施采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
E.機(jī)器設(shè)備的安裝固定多采用彈性固定方法,增加可移動性支撐構(gòu)件等。
A.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同
B.傳統(tǒng)的SLP方法是基于已接受的訂單設(shè)計的
C.程序上的變化,體現(xiàn)在設(shè)施布置類型、詳細(xì)布置設(shè)計和動線設(shè)計。
D.動態(tài)柔性的缺乏
最新試題
()是采購周期中的第二個步驟。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時,應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個步驟。
下面屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的是()。
根據(jù)物流企業(yè)經(jīng)營地點分布和運作方式的不同,可以分為()。
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來()利益。
采購周期中的第一個步驟指的是()。
調(diào)查表的內(nèi)容包括()是為調(diào)查供應(yīng)商的具體情況所設(shè)計的。
下列選項中,關(guān)于供應(yīng)商的解釋正確的是()
指明所有主要供應(yīng)商與工會所簽合約的狀況指的是()。
Kaizen的關(guān)鍵因素是()