A.合同
B.采購管理計劃
C.項目整體計劃
D.說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設計說明書
B.功能說明書
C.績效說明書
D.貿易標準
A. 質量控制過程的一項輸入
B. 基于質量控制測量的一種判斷
C. 將不合格的調整為合格的工作過程
D. 如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上
A. 項目周期短
B. 每個項目都有明確的起止時間
C. 項目將在未來不能確定的時候完成
D. 項目隨時可能取消
A. 物理，安全，社交
B. 認識，責任，獎勵
C. 自我實現(xiàn)，尊重，社交
D. 快樂，健康，財產(chǎn)
A. 提供關于項目目標的信息
B. 明確項目范圍基線
C. 明確項目所有基線
D. 提供關于范圍績效的信息
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？