在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

PPAP狀態(tài)包括：（）

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。