A、“充電型”;
B、“觀望型”;
C、“實(shí)用型”;
D、“被迫型”。
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A、學(xué)員角色身份多元;
B、人生閱歷豐富;
C、學(xué)員身心成熟、言行穩(wěn)定;
D、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和需求多樣。
A、檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;
B、學(xué)員考勤及紀(jì)律管理;
C、培訓(xùn)師填寫(xiě)意見(jiàn)反饋表;
D、教學(xué)過(guò)程的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
A、按培訓(xùn)大綱的要求,組織考試或考核;
B、要求學(xué)員寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)或技術(shù)總結(jié)、論文等;
C、學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)后能力測(cè)評(píng)表;
D、進(jìn)行培訓(xùn)成本分析。
A、為培訓(xùn)師服務(wù);
B、為學(xué)員服務(wù);
C、處理突發(fā)事件;
D、創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。
A、組織培訓(xùn)師集體備課;
B、培訓(xùn)師共同設(shè)計(jì)教學(xué)形式;
C、培訓(xùn)師共同確定模塊內(nèi)容、課時(shí)量、考核內(nèi)容及方式;
D、教材、講義、課件的選制與交流。
A、設(shè)計(jì)培訓(xùn)模塊;
B、確定能力差距;
C、形成需求文件;
D、編寫(xiě)培訓(xùn)大綱。
A、進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估;
B、進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性分析;
C、要輸出培訓(xùn)任務(wù)說(shuō)明書(shū);
D、及時(shí)反饋評(píng)估意見(jiàn)。
A、培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的需求度;
B、培訓(xùn)目標(biāo)定位是否準(zhǔn)確;
C、培訓(xùn)所針對(duì)的崗位與培訓(xùn)對(duì)象是否匹配;
D、培訓(xùn)對(duì)象的個(gè)人差異。
A、活動(dòng)的過(guò)程性;
B、培訓(xùn)形式多樣性;
C、參與主體的多元性;
D、培訓(xùn)客體不確定性。
A、培訓(xùn)設(shè)計(jì);
B、培訓(xùn)實(shí)施;
C、培訓(xùn)評(píng)估;
D、培訓(xùn)優(yōu)化。
最新試題
培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋的目的是()。
請(qǐng)簡(jiǎn)要概括一下教材中介紹的幾種崗位職務(wù)描述理論的基本精神,以及對(duì)培訓(xùn)工作的意義。
人員素質(zhì)測(cè)評(píng)作為用人單位進(jìn)行人員甄選的手段時(shí),所要測(cè)量的能力包括人們()。
對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)的具體工作有()。
區(qū)分度是指測(cè)驗(yàn)對(duì)被測(cè)試者的()
()屬于效能指標(biāo)。
課時(shí)進(jìn)程結(jié)構(gòu)教學(xué)模式有()。
測(cè)評(píng)中的“測(cè)”也稱(chēng)為()。
福蘭克·帕森斯的個(gè)性因素理論的主要觀點(diǎn)有()。
人力資源開(kāi)發(fā)需要注意的主要問(wèn)題是必須跳出舊的人事管理(勞動(dòng)力管理)的束縛;必須重視開(kāi)發(fā)的作用及發(fā)揮開(kāi)發(fā)的功能;必須(),提高開(kāi)發(fā)的整體效果。