A.組織設(shè)計(jì)通過(guò)管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
B.組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)比組織設(shè)計(jì)更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置
C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設(shè)計(jì)要求在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)必須采用相同的方法
D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來(lái)劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法
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A.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.無(wú)法形成協(xié)同效應(yīng)
D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A.鄰國(guó)吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)
B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本
C.公共場(chǎng)合禁止吸煙
D.煙葉大豐收，市場(chǎng)價(jià)格下降
A.近年來(lái)，東華公司采購(gòu)人員素質(zhì)下降
B.東華公司不能自行生產(chǎn)建筑材料
C.東華公司80%的商品銷(xiāo)售給少數(shù)的幾個(gè)大客戶(hù)
D.市場(chǎng)上存在著多家相同建筑材料的供應(yīng)商
A.逐步提高企業(yè)顧客的滿(mǎn)意度
B.在1年內(nèi)將銷(xiāo)售收入提高50倍
C.在3年內(nèi)將銷(xiāo)售收入提高18%
D.在3年內(nèi)使企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到24%
A.邏輯訪問(wèn)控制
B.應(yīng)用控制
C.網(wǎng)絡(luò)控制
D.輸入控制
A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風(fēng)格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
A.集中的財(cái)務(wù)職能
B.權(quán)利下放的財(cái)務(wù)職能
C.外包的財(cái)務(wù)職能
D.由董事會(huì)履行財(cái)務(wù)職能
A.王經(jīng)理
B.鄧經(jīng)理
C.祖經(jīng)理
D.小劉
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu)，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列公式正確的有（）
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。