魯藝有限責任公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化,通貨膨脹率十分嚴重,而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府的所有簽署的相關協(xié)議,另外,外匯管制十分嚴格。
因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當?shù)刎泿沤Y算,在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖,鎖定大部分工程款匯率。
根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗,當工程結束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機械等,該國海關會以各種借口扣留在本國,但公司認為幾年工程下來,這些設備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進行其他運作。
要求:
請根據(jù)上述材料,指出魯藝公司面臨的主要風險及相應的應對策略。
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
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C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.管理層收購
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D.企業(yè)私有化
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