考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

在績效指標庫中每個指標都會包含（）等內(nèi)容。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

SMART原則包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。