A.工作目標(biāo)
B.績(jī)效目標(biāo)
C.崗位目標(biāo)
D.職業(yè)目標(biāo)
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A.衡量標(biāo)準(zhǔn)
B.考核標(biāo)準(zhǔn)
C.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.平衡標(biāo)準(zhǔn)
A.工作的準(zhǔn)備描述
B.工作目的的描述
C.員工認(rèn)可的工作目標(biāo)
D.員工認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.NNI
B.PCI
C.KPI
D.WAI
A.同級(jí)考評(píng)
B.360度考評(píng)
C.內(nèi)部考評(píng)
D.跨級(jí)考評(píng)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.核心業(yè)務(wù)部
D.監(jiān)察部
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績(jī)效面談包括（）等步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。
按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。