A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.考評周期
E.計算方法、計分方法
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A.工作的認真度、責任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
A.明確性原則
B.可測性原則
C.可達成原則
D.相關(guān)性
E.時限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標準
C.確定關(guān)鍵業(yè)績指標
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機械
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.每年期權(quán)授予量由授予對象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風險因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
A.評價指標
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
A.關(guān)鍵績效指標(KPI)
B.崗位職責指標(PRI)
C.崗位勝任特征指標(PCI)
D.工作態(tài)度指標(WAI)
E.否決指標(NNI)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行
最新試題
在績效指標庫中每個指標都會包含()等內(nèi)容。
績效考評的方式和方法有()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
計算績效指標得分的方法有()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
SMART原則包括()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。