項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

為對項目進度進行趕工，項目經理應該為（）增加資源。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。