A.1
B.2
C.3
D.4
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A.售中時序
B.部門分工
C.業(yè)務(wù)開通流程
D.組織架構(gòu)
A.團隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入
D.以上都是
A.根據(jù)集團公司《關(guān)于組建網(wǎng)運部政企客戶網(wǎng)運支撐中心實施嵌入式團隊工作機制若干問題的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2008〕1號）的要求，網(wǎng)運部和政企客戶部密切合作，于2008年5月起在集團層面和部分省公司試運行嵌入式團隊工作機制。
B.集團公司于2011年下發(fā)了《關(guān)于深化網(wǎng)運部政企客戶支撐中心實施嵌入式團隊工作機制的通知》（中電信戰(zhàn)略〔2011〕1號），要求進一步完善嵌入式團隊工作機制。
C.嵌入式工作機制可以通過團隊式嵌入、流程式嵌入、技術(shù)嵌入等多種方式實現(xiàn)。
D.以上都對
A.接應(yīng)并協(xié)助首席客戶工程師了解、分析和確定客戶的真實需求，協(xié)助挖掘商機
B.牽頭確認項目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源，并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網(wǎng)和運維相關(guān)服務(wù)標準和能力信息
D.牽頭項目實施合作方的選定和管理
A.售中
B.售前
C.售后
D.差異化
最新試題
周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。
如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。
從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
建立項目變更管理的前提條件是（）。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。
對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。