項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

為對項目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。