如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。