項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

風險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

建立項目變更管理的前提條件是（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）