A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應變化
D.一人多崗
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A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會效益
A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制：項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應將人工費單價定在預算定額以下
B.材料費的控制：材料管理人員應經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
最新試題
財務(wù)人員要嚴格財務(wù)制度，審核各項成本費用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達到（）。
施工項目目標成本分解的依據(jù)為（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學的管理手段，（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中，確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象，即產(chǎn)生費用承擔的客體；劃分成本核算對象正確的有（）。
工程數(shù)量復核目的是為了（）。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
技術(shù)人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工項目目標成本分析一般采取（）等方法貫穿工程實施全過程。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。