A.企業(yè)法人
B.業(yè)主本人
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
D.業(yè)主代表
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A.管理制度
B.責(zé)任制度
C.考核制度
D.激勵(lì)機(jī)制
A.成本意識(shí)
B.管理意識(shí)
C.考核意識(shí)
D.創(chuàng)新意識(shí)
A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會(huì)效益
最新試題
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，稱(chēng)為（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采取（）等方法貫穿工程實(shí)施全過(guò)程。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類(lèi)別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。