A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的能力是不是難以被模仿
B.產品質量是否優(yōu)于競爭對手
C.資源是不是很難貶值
D.是否滿足三種關鍵性測試
A.事業(yè)部制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線——參謀制
A.行業(yè)規(guī)模經濟性高
B.行業(yè)資本需求大
C.行業(yè)產品差異化低
D.行業(yè)分銷渠道難獲得
A.操作風險
B.項目風險
C.匯率風險
D.政治風險
A.政治法律環(huán)境
B.經濟環(huán)境
C.技術環(huán)境
D.社會文化環(huán)境
A.計劃觀
B.模式觀
C.定位觀
D.觀念觀
A.一體化戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.重新定價期限差距報告法
B.蒙特卡羅模擬法
C.凈收益模擬模型
D.經濟估價或持續(xù)時間模型
A.采取放棄戰(zhàn)略
B.實施管理層收購
C.進行資本再調配
D.企業(yè)私有化
最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網絡,該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中,正確的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。