某投資項目有兩個互斥的方案A、B，計算期分別為3年和4年，初期投資為1800萬元和2200萬元，年凈收益為800萬元和1000萬元，基準收益率為12%。

某投資項目有兩個互斥的方案A、B，計算期分別為3年和4年，初期投資為1800萬元和2200萬元，年凈收益為800萬元和1000萬元，基準收益率為12%。

某投資項目有兩個互斥的方案A、B，計算期分別為3年和4年，初期投資為1800萬元和2200萬元，年凈收益為800萬元和1000萬元，基準收益率為12%。

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時，投入自有資金100萬元，購置固定資產(chǎn)，計劃在5年內(nèi)收回該項成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬元
2.經(jīng)營小區(qū)內(nèi)公用停車場，收入5萬元
3.物業(yè)管理兼收入50萬元，其中公共性服務(wù)費30萬元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬元
5.房地產(chǎn)開發(fā)商補貼25萬元，另給30萬元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問題費用
6.投入小區(qū)外餐館50萬元，當(dāng)年凈收入30萬元
7.公司主營業(yè)務(wù)各項稅金及費用支出10萬元
請問：

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時，投入自有資金100萬元，購置固定資產(chǎn)，計劃在5年內(nèi)收回該項成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬元
2.經(jīng)營小區(qū)內(nèi)公用停車場，收入5萬元
3.物業(yè)管理兼收入50萬元，其中公共性服務(wù)費30萬元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬元
5.房地產(chǎn)開發(fā)商補貼25萬元，另給30萬元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問題費用
6.投入小區(qū)外餐館50萬元，當(dāng)年凈收入30萬元
7.公司主營業(yè)務(wù)各項稅金及費用支出10萬元
請問：

某物業(yè)管理公司在2001年末接管一住宅小區(qū)，公司在籌建該管理處時，投入自有資金100萬元，購置固定資產(chǎn)，計劃在5年內(nèi)收回該項成本，在2002年一年內(nèi).公司管理處經(jīng)營狀況如下：
l.承包小區(qū)內(nèi)房屋大修工程結(jié)算收入20萬元
2.經(jīng)營小區(qū)內(nèi)公用停車場，收入5萬元
3.物業(yè)管理兼收入50萬元，其中公共性服務(wù)費30萬元
4.給小區(qū)內(nèi)用戶進行房屋裝修裝飾工程結(jié)算收入30萬元，小區(qū)外用戶裝修工程結(jié)算收入25萬元
5.房地產(chǎn)開發(fā)商補貼25萬元，另給30萬元用于解決小區(qū)施工質(zhì)量問題費用
6.投入小區(qū)外餐館50萬元，當(dāng)年凈收入30萬元
7.公司主營業(yè)務(wù)各項稅金及費用支出10萬元
請問：