A.指導式領導
B.推銷式領導
C.參與式領導
D.授權式領導
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A.無為而治式
B.任務式
C.中庸式
D.鄉(xiāng)村俱樂部式
A.“無為而治”領導風格
B.“中庸式”領導風格
C.“任務”領導風格
D.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格
A.高的績效和高的工作滿意度
B.高的績效和低的工作滿意度
C.低的績效和低的工作滿意度
D.低的績效和高的工作滿意度
A.密西根模式
B.領導——成員交換理論
C.俄亥俄模式
D.權變模型
A.領導對團體成員同樣對待
B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權威
C.領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋
D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應的影響
A.工作取向高,而關系取向低
B.工作取向與關系取向均低
C.工作取向低,而關系取向高
D.工作取向與關系取向均高
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就導向式領導
A.指導式領導
B.支持型領導
C.參與式領導
D.成就取向式領導
A.團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B.領導者天生具有某些與生俱來的固有的特質
C.關注員工的順從以及任務的完成,常采用獎懲手段來影響員工的績效
D.幫助下屬實現其目的,并提供必要支持和指導以確保其目標與群體或組織的目標相互配合
A.魅力型領導是指自信并且信任下屬,對下屬有高的期望,有理想化的愿景,使用個性化風格的領導者
B.魅力型領導會對追隨者產生影響,促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感
C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下,魅力型領導更加有效
D.魅力本身是一個歸因現象,會隨情境發(fā)生變化
最新試題
小張發(fā)現,他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
關于領導風格的密西根模式的說法,正確的是()。
認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是()
在操作人員和專業(yè)人員層次上,()是工作績效的主要特點。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
費德勒的權變理論認為,領導者與情景因素之間是否搭配,對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。
根據費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
經濟理性模型認為決策者應具備的特征包括()
魅力型領導者的非道德特征是()。