A.分析勞動(dòng)力環(huán)境
B.分析企業(yè)內(nèi)部空缺
C.確定人員轉(zhuǎn)移率矩陣表
D.分析需要補(bǔ)充的任何職務(wù)所要求的人員數(shù)量
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A.找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)
C.在轉(zhuǎn)移率一定時(shí)，確定各類人員的未來分布
D.周期越長，推測(cè)未來人員變動(dòng)越準(zhǔn)確
A.是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)
D.常用于長期人力擁有量預(yù)測(cè)
A.人員核查法
B.人員調(diào)配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)見的片面性
B.德爾菲法應(yīng)采取多輪預(yù)測(cè)的方法
C.德爾菲法應(yīng)采取匿名方式進(jìn)行
D.德爾菲法是一種集體討論的預(yù)測(cè)方法
A.時(shí)間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
最新試題
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)人力資源達(dá)到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時(shí)的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。