A.找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
B.發(fā)現(xiàn)目前人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢
C.在轉移率一定時，確定各類人員的未來分布
D.周期越長，推測未來人員變動越準確
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A.是一種動態(tài)的預測方法
B.能夠反映人力擁有量未來的變化
C.多用于短期人力擁有量預測
D.常用于長期人力擁有量預測
A.人員核查法
B.人員調配圖
C.馬爾可夫分析方法
D.回歸分析法
A.德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預見的片面性
B.德爾菲法應采取多輪預測的方法
C.德爾菲法應采取匿名方式進行
D.德爾菲法是一種集體討論的預測方法
A.時間序列法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.主觀判斷法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.比率分析法
D.時間序列法
最新試題
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。
人才盤點前期準備工作包括（）
請根據HR轉型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設計HR體系：如何做③業(yè)務背景：為什么要做④HR責任歸屬：誰來做
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。