A.這一階段中對應聘者績效的準確預期是最為關鍵性的事件
B.這一階段主要依據管理者的判斷,技術性含量不高
C.組織所需要的人員一定是最優(yōu)秀的人員
D.最終的錄用決策應當由人力資源部門作出
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A.受教育程度
B.個人隱私
C.申請人離職的原因
D.原工作單位的商業(yè)機密
E.申請人過去的成長與進步情況
A.評估人員一般要規(guī)避現場,以保證標準環(huán)境
B.評估人員一般為企業(yè)的直線經理或相關專家
C.參評人員要接受嚴格的訓練
D.評價過程中應采用規(guī)范的評估形式
E.評估人員與被試人員應當事先熟悉
A.沒有針對工作崗位確定恰當的甄選評價標準
B.沒有注意了解應聘者的個性特點
C.對面試過程不夠重視
D.沒有讓應聘者充分了解工作內容
A.認清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,關注點放在企業(yè)核心能力上,而不是每一個可能的行為
B.選取分析校標樣本時只選取績效優(yōu)秀的員工作為校標
C.在獲取有關勝任特征的數據資料時,以問卷調查法為主
D.區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的績效指標,一般采用工作分析和專家小組討論的辦法來確定
E.企業(yè)內推廣與溝通勝任特征模型時,對一線經理進行勝任特征培訓至關重要
A.感情
B.能力
C.思想
D.欲望
A.向應聘者提供空缺職位的充分信息
B.明確錄用或淘汰的標準
C.將那些比較復雜、費用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的最后
D.盡量讓不同的應聘者經歷不同數量和類型的選擇測試
A.一次測試能夠出題較多,可以大規(guī)模的進行評價
B.費時少,效率高
C.不能全面地考查應試者的工作態(tài)度、組織管理能力和操作技能等
D.成績評定較為客觀
E.應試者的心理壓力較大
A.技術專長
B.綜合分析能力
C.信息尋求能力
D.判斷推理能力
E.自我控制
A.盡快明確招聘要求
B.容忍面試偏差
C.梳理和改進招聘流程
D.降低測評的信度與效度
最新試題
在斯彭斯提出的六類勝任特征中,下列屬于認知特征的有()。
下列有關復本信度的描述正確的是()。
評價中心技術的主要形式包括()。
導致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是()。
導致該公司招聘失敗的主要原因包括()。
使用評價中心應該注意的問題是()。
在招聘過程中,總經理存在的問題是()。
在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中,能夠區(qū)分卓越成就者和表現平平者的可客觀衡量的個人特質被稱為()。
下列選項中屬于非智力因素的有()。
在選拔測試中,招聘者真正測試到的品質與想要測量的品質間的符合程度稱為()。