A.節(jié)省招聘費(fèi)用
B.節(jié)省培訓(xùn)開支
C.減少賠償費(fèi)用
D.降低工作壓力
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A.政府立法宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B.就業(yè)形勢勞動(dòng)保障法規(guī)
C.企業(yè)的價(jià)值觀勞資雙方的實(shí)力對比
D.企業(yè)的價(jià)值觀企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成
A.發(fā)揚(yáng)傳幫帶的作風(fēng)，使其遠(yuǎn)離陋習(xí)
B.動(dòng)用家法，即制度與規(guī)范約束
C.要不斷提醒、加壓驅(qū)動(dòng)，以制度嚴(yán)加約束
D.傳授下屬技巧、方法、策略，提供支持，解除其心理困惑
A.目標(biāo)、角色等方面
B.目標(biāo)、角色、信息、環(huán)境壓力等方面
C.目標(biāo)、角色、利益、環(huán)境等方面
D.目標(biāo)、資源、利益等方面
A.針對人的人際沖突
B.針對問題的人際沖突
C.非零和沖突
D.零和沖突
A.勞動(dòng)爭議仲裁委員會
B.勞動(dòng)爭議調(diào)解委員
C.地方人民法院
D.地方總工會
最新試題
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對方的談話方向。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。