A.發(fā)揚傳幫帶的作風(fēng),使其遠(yuǎn)離陋習(xí)
B.動用家法,即制度與規(guī)范約束
C.要不斷提醒、加壓驅(qū)動,以制度嚴(yán)加約束
D.傳授下屬技巧、方法、策略,提供支持,解除其心理困惑
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A.目標(biāo)、角色等方面
B.目標(biāo)、角色、信息、環(huán)境壓力等方面
C.目標(biāo)、角色、利益、環(huán)境等方面
D.目標(biāo)、資源、利益等方面
A.針對人的人際沖突
B.針對問題的人際沖突
C.非零和沖突
D.零和沖突
A.勞動爭議仲裁委員會
B.勞動爭議調(diào)解委員
C.地方人民法院
D.地方總工會
A.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則
B.創(chuàng)造良好的獎勵氣氛原則
C.獎勵程度要加大的原則
D.獎勵要考慮個體需要的差異原則
A.心理咨詢
B.心理培訓(xùn)
C.團體輔導(dǎo)
D.健康促進
最新試題
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導(dǎo)對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
下行溝通的優(yōu)點在于()
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見,隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。