A.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
B.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
C.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
D.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某流動(dòng)在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
E.員工留存率=1-員工流失率
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A.技能要求及運(yùn)用
B.職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)
C.人事政策制度
D.合作伙伴的情況
E.工作安全性
A.工資福利待遇
B.工作時(shí)間
C.輪班制度
D.工作場所環(huán)境
E.職業(yè)技能要求及運(yùn)用
A.談話,批評(píng)
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動(dòng)
D.降職
E.暫時(shí)停職
A.如果是組織調(diào)動(dòng),應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.如果是員工提出調(diào)動(dòng),員工應(yīng)該提前多長時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.使企業(yè)員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.改變了單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭煩的狀況
B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
E.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
A.升遷
B.降職
C.開除
D.主動(dòng)離職
E.被動(dòng)離職
A.個(gè)性
B.興趣
C.職業(yè)傾向
D.能力、特長
E.管理能力
A.配對(duì)比較法
B.主管評(píng)定法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.由總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)
B.由主管對(duì)晉升者進(jìn)行面談并提出具體的期望和要求
C.存入人事檔案
D.發(fā)給任職通知
E.肯定原有績效
A.部門主管提出晉升申請(qǐng)書
B.人力資源部審核與調(diào)整
C.對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,批準(zhǔn)和任命
D.提出崗位員工空缺報(bào)告
E.選擇適合晉升的對(duì)象和方法
最新試題
對(duì)員工變動(dòng)率主要變量的測量與分析包括()。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和()的發(fā)生率。
對(duì)高層管理者的晉升是先綜合利用多種測評(píng)技術(shù),對(duì)候選人的()進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
水平流動(dòng)可在()之間進(jìn)行。
員工在企業(yè)中不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是()。
企業(yè)實(shí)施員工晉升的步驟包括()。
以下對(duì)員工流動(dòng)率的分析方法正確的是()。
非自愿流出包括()。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征是()。
員工的調(diào)動(dòng)是指在組織中的()流動(dòng),它并不意味著員工的晉升或降職。