A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序
B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見
C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度
D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合
E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征

A.在工作中，"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感
B."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內(nèi)人"更負責
C."圈內(nèi)人"覺得領導對自己比對"圈外人"投入更多時間
D."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內(nèi)人"投入更多正式領導權威

A.特質(zhì)理論
B.路徑——目標理論
C.權變理論
D.領導一成員交換理論

A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化
B.其追隨者表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心.效法其價值觀和行為
C.魅力型領導會促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感
D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到進一步弱化
E.魅力型領導者是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者