A.交易型領導強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
B.交易型領導很關注任務的完成及員工的順從
C.改變型領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.改變型領導能為組織制定明確的愿景
E.改變型領導更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效
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A.關系取向
B.績效取向
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.目標取向
A.關系環(huán)境
B.關心人
C.工作管理
D.工作設計
E.目標設計
A.放任
B.激勵
C.差錯管理
D.獎勵
E.魅力
A.投資回報延期
B.管理者不存在信息加工錯誤.如忽略了負面信息
C.決策者想要維護自己的面子
D.組織的溝通體系失效
E.決策者拒絕變革
A.價值取向
B.關心人
C.任務導向
D.模糊耐受性
E.員工導向
A.決策完全理性
B.并不能知曉所有的備選方案
C.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)來影響選擇
D.對計算復雜性沒有限制
E.對概論的計算存在一定的困難
A.指導式
B.推銷式
C.獨裁式
D.參與式
E.授權式
A.關心人
B.工作管理
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.無為而治
A.領導與下屬的關系
B.領導風格
C.工作結構
D.職權
E.決策類型
A.政治、經(jīng)濟條件
B.工作結構
C.競爭戰(zhàn)略
D.個人特征
E.工作團隊
最新試題
有些領導自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個性化風格,這種類型的領導屬于()。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
認為領導者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。
費德勒的權變理論認為,領導者與情景因素之間是否搭配,對團隊績效有著重要的影響。在費德勒提出的情景因素中不包括()。
影響決策風格的維度有()。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
關于領導風格的密西根模式的說法,正確的是()。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結果之間的中間變量包括()。
屬于費德勒權變理論中的情景性因素的有()