A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動(dòng)情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計(jì)劃
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C.培訓(xùn)和開發(fā)
D.工作分析和工作設(shè)計(jì)
A.德爾菲法
B.關(guān)鍵事件法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.上級(jí)估算法
A.一般適合于人力總額的預(yù)測
B.參與的專家人數(shù)一般不少于30人
C.采用匿名形式進(jìn)行，避免了從眾行為
D.為保證預(yù)測的準(zhǔn)確性，專家的預(yù)測必須提供精確的數(shù)字，而不能使用估計(jì)數(shù)字
A.信息的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的質(zhì)量
B.人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵性的一環(huán)是人力資源需求與供給的預(yù)測
C.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
D.人員需求預(yù)測先于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
未來人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人才盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對(duì)象個(gè)人評(píng)估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。