A.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B.補充規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
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A.晉升規(guī)劃
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A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.績效評價
B.人力資源規(guī)劃
C.薪酬管理
D.工作分析
A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預(yù)測方法
B.人員調(diào)配圖預(yù)測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃
最新試題
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）