A.組織
B.任務(wù)
C.團(tuán)體
D.目標(biāo)
E.個體
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A.建立培訓(xùn)制度體系
B.做好培訓(xùn)需求分析
C.培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃
D.招聘與培訓(xùn)計劃
E.培訓(xùn)效果考評分析
A.有樹立形象的作用
B.有利于招到一流人才
C.能帶來新思想、新方法
D.準(zhǔn)確性高、適應(yīng)性快
E.激勵性強(qiáng)、費(fèi)用較低
A.招聘過程較長
B.招聘費(fèi)用昂貴
C.傳播范圍較大
D.難以做到客觀評價
E.應(yīng)聘者流動性過大
A.人才招聘會
B.員工內(nèi)部保薦
C.刊登招聘廣告
D.大專院校和職業(yè)學(xué)校
E.職業(yè)介紹所與就業(yè)服務(wù)中心
A.傳播范圍大
B.挑選余地大
C.廣告留存時間長
D.附帶產(chǎn)品宣傳
E.所得信息比較真實(shí)，用人較為可靠
最新試題
績效管理的過程包括（）。
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算常用的方法有（）。
人員結(jié)構(gòu)有兩種劃分方法，其中一種是與人員技能相關(guān)的，其分析的方面有（）。
事實(shí)勞動關(guān)系的特征包括（）。
績效管理的第一個環(huán)節(jié)是（），它是績效管理過程的起點(diǎn)。
勞動爭議處理機(jī)制中，根據(jù)自愿原則，形成的雙軌機(jī)制是（）。
通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（銷售收入、企業(yè)增加值等）作出預(yù)測，結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對年度人工成本作出預(yù)測，并將人員配置及人工成本分配到各部門，該薪酬預(yù)算的方法是（）。
既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型是（）。
下列團(tuán)隊(duì)績效獎勵計劃中，（）是指將利潤中發(fā)給員工應(yīng)得的部分轉(zhuǎn)入該員工的賬戶，留待將來支付。
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。