A.行權(quán)期一般超過任期,可以有效地約束激勵對象的短期行為
B.實施股票增值權(quán)時,可以是全額兌現(xiàn),也可以是部分兌現(xiàn)
C.激勵對象擁有對應(yīng)股票的表決權(quán)和配股權(quán)
D.股票增值權(quán)的實施,可以用現(xiàn)金,也可以折合成股票,還可以是二者形式的結(jié)合
E.激勵對象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價上升所帶來的收益,但不擁有這些股票的所有權(quán)
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A.上市公司董事
B.上市公司監(jiān)事
C.上市公司獨立董事
D.上市公司核心技術(shù)人員
E.上市公司應(yīng)當(dāng)激勵的其他員工
A.分類法
B.排序法
C.配對法
D.要素計點法
E.因素比較法
A.系統(tǒng)性原則
B.實用性原則
C.標(biāo)準(zhǔn)化原則
D.戰(zhàn)略性原則
E.結(jié)果保密原則
A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策
C.全面薪酬管理以成本控制為中心
D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步
E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略
A.企業(yè)發(fā)展的基本需要
B.企業(yè)凈資產(chǎn)的價值
C.員工的持股比例和認(rèn)購能力
D.股東的數(shù)量
E.員工持股計劃實施后適宜的投資回報率
A.評價薪酬的含義
B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)
C.制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策
D.執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策
E.對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價
A.股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),收益人可以買也可以不買公司股票
B.股票期權(quán)只有在行權(quán)價低于行權(quán)時本企業(yè)股票的市場價格的情況下才有價值
C.股票期權(quán)是公司以低價有償給予經(jīng)營者的,期權(quán)的執(zhí)行期限一般不超過10年
D.股票期權(quán)只適于上市公司,且是成長性較好、股價呈強勢上漲態(tài)勢的上市公司
E.股票期權(quán)容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為
A.塑造個人性格
B.心理激勵功能
C.個人價值體現(xiàn)
D.基本生活保障
E.改善個人績效
A.恒定差異比率法
B.恒定絕對級差法
C.恒定比率差異法
D.變動級差法
E.恒定級差法
A.斯坎倫計劃強調(diào)員工參與,認(rèn)為員工不會主動承擔(dān)責(zé)任
B.拉克收益分享計劃以產(chǎn)品銷售價格的附加值來衡量生產(chǎn)率
C.改進生產(chǎn)盈余計劃在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品,重點是激勵員工完成績效目標(biāo)
D.團隊獎勵計劃在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂上,比個人獎勵計劃要相對復(fù)雜
E.團隊獎勵計劃會導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動,較容易產(chǎn)生"搭便車"效應(yīng)
最新試題
下列股權(quán)激勵模式中,()適用于成熟型企業(yè)以及對資金投入要求不是非常高的企業(yè)。
個人決定對部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)并立刻出售,以獲取行權(quán)價與市場價的差價帶來的利潤,這種股票期權(quán)的執(zhí)行方式是()。
薪酬對企業(yè)的作用包括()。
關(guān)于股票增值權(quán),下列說法錯誤的是()。
股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于()。
在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的初始階段要對職位的等級做更為細(xì)致的劃分,主要方法包括()。
彈性福利計劃的實施方式包括()。
股票期權(quán)贈予時機是()。
職位評價的方法主要有()。
長期績效獎勵計劃有()。