單項選擇題某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術(shù)原因，團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性？（）

A.狀態(tài)會議
B.風險更新評估
C.技術(shù)績效管理
D.風險審核


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應(yīng)更新哪一項工具來確保計劃的準確性？（）

A.組織機構(gòu)圖與職位描述
B.人際交往與責任分配矩陣
C.團隊建設(shè)活動與虛擬團隊儲備
D.集中辦公與預(yù)分派矩陣

2.單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數(shù)為0.8。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進一步行動

3.單項選擇題里程碑持續(xù)時間：（）

A.比最長活動的持續(xù)時間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時間短
C.沒有持續(xù)時間
D.和它代表的活動的持續(xù)時間相同

7.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標，而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標

9.單項選擇題有效溝通中一個最普遍的陷阱是：（）

A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到
D.以上都是

10.單項選擇題一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風險轉(zhuǎn)移方案。風險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？（）

A.項目經(jīng)理不再負責項目成果
B.涉及到為承擔風險的一方支付額外費用
C.涉及向承擔風險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風險轉(zhuǎn)移