A.限制消費者的合法權(quán)益，必須按照適度，公示和聽證原則進行
B.促銷活動中的降價讓利行為屬于公司內(nèi)部管理范疇，可完全自主進行
C.建立健全商品進貨檢查驗證制度，抵制假冒偽劣商品進入流通領(lǐng)域
D.嚴格履行“三包”規(guī)定，對售出商品實行商品質(zhì)量倒推負責制
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A.誠信是從業(yè)人員的道德底線
B.講求誠信的企業(yè)一定會取得市場競爭的最后勝利
C.經(jīng)營的復(fù)雜性要求企業(yè)在講求誠信時采取靈活性而非原則性策略
D.誠信的特征包括通識性，止損性、條件性、前置性
A.對其他公司的產(chǎn)品抱有極大的興趣
B.始終站在自己的立場上為企業(yè)著想
C.思考如何讓客戶更適合自己的產(chǎn)品
D.跟隨公司的目標，把握自己努力的方向
A.自我勤奮，拒絕加班
B.努力工作，免于處罰
C.鞠躬盡瘁，死而后已
D.舍我其誰，當仁不讓
A.馬克思主義
B.人道主義
C.科學發(fā)展觀
D.集體主義
A.建立工作小組
B.工作豐富化
C.工作擴大化
D.崗位輪換
最新試題
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
制定具體人力資源管理制度的程序。
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。