A.溫度與濕度
B.工作地組織
C.工作豐富化
D.照明與色彩
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A.崗位設計應充分考慮企業(yè)人力資源結構特征
B.崗位設計要杜絕人浮于事、效率低下的現(xiàn)象
C.崗位的存在是為實現(xiàn)組織的特定任務和目標服務的
D.崗位的調(diào)整與合并必須以實現(xiàn)工作目標為衡量標準
A.共同發(fā)展原則
B.學習與創(chuàng)新并重
C.適合企業(yè)特點
D.保持動態(tài)性原則
A.總則
B.主文
C.附則
D.概述
A.前者增加任務
B.后者擴大崗位任務結構
C.后者更有利于促進員工綜合素質(zhì)的提高
D.前者使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更
A.趨勢外推法
B.人員比率法
C.回歸分析法
D.經(jīng)濟計量模型法
最新試題
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
企業(yè)人力資源需求預測的一般影響因素有哪些?(2013年5月二級真題)
工作縱向擴大化包括()。
制定具體人力資源管理制度的程序。
企業(yè)新型組織結構模式有()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。
影響工作崗位的因素有()。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較,具有()優(yōu)點。
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工,并設立了財務、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門,其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴大,職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術設計、財務、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實,賈總也發(fā)現(xiàn),追究責任時候,好像大家都有責任,每次大家都一起自我批評一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實,問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標和標準,完全依靠家庭成員的自覺性進行工作,后來雖然組建了人力資源部,但也僅僅實行了直接主管考評法,對各級員工進行主觀性考評,導致員工的抱怨越來越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當家愁的是“無米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級真題) 請您根據(jù)本案例,回答以下問題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題? (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題,提出具體的解決方案。
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)