人員利用率是用以評估配送人員的（），以衡量配送人員的能力負(fù)荷與作業(yè)績效，確定是否增添或減少司機(jī)人手，在保證安全駕駛和成本控制之間取得平衡。

人員利用率指標(biāo)包括（）。

作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動對（）所承擔(dān)的義務(wù)。

備貨整裝階段的簡化主要是對（）等方面的工作進(jìn)行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

配送中心的功能是通過（）完成資源的最終配置。

DRP的編制步驟包括（）。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計算配送費的。

配送需求結(jié)構(gòu)包括三個層次，其中策略性需求，包括策略目標(biāo)，如（），要建立信息共享機(jī)制以實現(xiàn)配送信息的共享與溝通。

以下屬于物流基本服務(wù)主要衡量變量的是（）。

（）的貨物是傳統(tǒng)物流系統(tǒng)難以提高物流效率的對象。配送中心作為末端物流的節(jié)點設(shè)施，很好的解決這些貨物的運送。