A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息
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A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.補充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.防止人員配置過剩或不足
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
A.績效管理
B.工作分析
C.培訓與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
最新試題
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結(jié)構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。