A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)
B.人才能力的盤點(diǎn)
C.人才需求與供給盤點(diǎn)
D.離職風(fēng)險(xiǎn)和市場稀缺性盤點(diǎn)
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A.人員補(bǔ)充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
A.人
B.機(jī)構(gòu)
C.財(cái)
D.物
A.表揚(yáng)
B.經(jīng)濟(jì)安全
C.愛情
D.贊賞
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）
①成果：做什么
②重新設(shè)計(jì)HR體系：如何做
③業(yè)務(wù)背景：為什么要做
④HR責(zé)任歸屬：誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序，進(jìn)行排序（）
①根據(jù)認(rèn)知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認(rèn)知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認(rèn)知解釋
③在新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
最新試題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點(diǎn)和不足。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)配套表單工具表格工具要盡量詳實(shí)，細(xì)致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點(diǎn)對象個(gè)人評估資料、繼任者計(jì)劃樹圖、高潛人員列表、未來行動(dòng)計(jì)劃表等。
制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯(cuò)率。
人才盤點(diǎn)過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。
未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。