下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。