A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當?shù)姆磻?yīng)
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
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A.績效管理
B.工作分析
C.培訓(xùn)與發(fā)展
D.人力資源規(guī)劃
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.對人力資源信息的掌握
B.供需匹配
C.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
D.對人力資源需求與供給的預(yù)測
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本??葡嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
根據(jù)案例,你認為公司決策層會迅速采取下面哪些可行的具體措施()。
A.打破現(xiàn)狀,進行大幅裁員,高層組織率先開展降薪行動,與公司共度難關(guān)
B.保持現(xiàn)狀,加快提升對核心員工的薪酬待遇,同時大幅延長工作時間
C.保持現(xiàn)狀,但進行集體大幅降薪行動,同時大幅縮短工作時間
D.打破現(xiàn)狀,調(diào)整戰(zhàn)略,進軍亞洲、北美南美洲以及非洲市場,拓寬銷售渠道與空間,擴大經(jīng)營規(guī)模,適度降低服裝的設(shè)計檔次
H公司是意大利一家專門經(jīng)營國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)對歐洲市場服裝貿(mào)易的中等規(guī)模項目訂單類企業(yè),員工516名,其中,高層領(lǐng)導(dǎo)者5名,年齡相對偏高,經(jīng)驗異常豐富;中層管理人員21名,多數(shù)為經(jīng)歷過MBA教育且業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗相對豐富的白領(lǐng)精英;基層藍領(lǐng)技術(shù)工人450名,多為本專科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生;底層后勤服務(wù)人員40人,多為初高中學(xué)歷。2008年12月底,隨著國際經(jīng)濟危機的來臨,來自歐洲市場公司的訂單大幅縮減,企業(yè)經(jīng)營成本迅速攀升,企業(yè)面臨成本過高的經(jīng)營危機。領(lǐng)導(dǎo)層決定迅速調(diào)整改進公司的人力資源規(guī)劃。
你認為目前H公司的人力資源供給與需求出現(xiàn)的問題是()。
A.客觀性人力資源不足,即供給小于需求
B.主觀性人力資源過剩,即供給大于需求
C.客觀性人力資源過剩,即供給大于需求
D.主觀性人力資源不足,即供給小于需求
最新試題
人才盤點完成之后,要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,對于成果應(yīng)用表述正確的是()
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經(jīng)典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程,遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
人才盤點前期準備工作包括()
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是()。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中,人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài),而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。